Questo lavoro ha un oggetto che chiama in causa due dei capisaldi della letteraturae della prassi manageriale delle aziende. La strategia di business, da unlato, e l’organizzazione aziendale, dall’altro. L’oggetto specifico sono le relazionitra strategia e organizzazione, da lungo tempo studia...
Questo lavoro ha un oggetto che chiama in causa due dei capisaldi della letteraturae della prassi manageriale delle aziende. La strategia di business, da unlato, e l’organizzazione aziendale, dall’altro. L’oggetto specifico sono le relazionitra strategia e organizzazione, da lungo tempo studiate, sia in prospettivastorica (si pensi alle ricerche di Chandler fin dai primi anni ’60 del secolo scorso),sia in ambiti geografici differenti (gli studi, dapprima circoscritti alle impreseamericane, sono stati estesi ad altri contesti, come Germania, Francia,Gran Bretagna, Italia, ecc.).Tuttavia, gli studi menzionati, benché di alto profilo e di grande interesse,così come altri contributi successivi, si sono solo parzialmente preoccupati diapprofondire i legami tra i due gruppi di variabili, entrando nella “scatola nera”della strategia e in quella dell’organizzazione.
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