La prima parte del libro "La visione interfunzionale del controller nella gestione d'impresa", di Alessandro Musso, la cui prefazione è stata curata dal Presidente di Assocontroller, parla della figura del Controller e dei riconoscimenti che tale professione ha ottenuto, con la L4/2013 e la Norma 1...
La prima parte del libro "La visione interfunzionale del controller nella gestione d'impresa", di Alessandro Musso, la cui prefazione è stata curata dal Presidente di Assocontroller, parla della figura del Controller e dei riconoscimenti che tale professione ha ottenuto, con la L4/2013 e la Norma 11168.
Seguono alcune riflessioni, innescate dalle riunioni aziendali di budget, esaminando alcune tematiche di natura produttiva e logistica, dalle distinte base alla gestione della produzione, che fanno parte del bagaglio professionale del Controller, per il suo ruolo tipicamente interfunzionale che lo porta a interfacciarsi con diverse funzioni aziendali.
Infine viene proposto un approccio logico alla costruzione di un modello economico-finanziario-patrimoniale, attraverso un foglio di lavoro elettronico che presenta la varietà di informazioni che devono essere ricercate, catalogate e rese fruibili, attraverso opportune sintesi per evitare indigestioni di dati.
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